OKR ！
こんにちは！
ビーブレイズの永澤です。
今話題のマネジメント方法を知ってますか？？？
それはOKRという手法。
OはObJective 目的
KRはKey Result（主要な結果）
これが都内のベンチャー経営者の中ではとっても話題。
永澤調べでいくと、４割は知っていて、２割は自社でやっている感じ。
僕もコンサルティングの一つとして採用している。
OKRはシンプルなんだけど、インパクトはかなりあると感じる。
全社員の方向性がワクワクする方向で一致するし、
達成する数字も明確になる。
社員のみなさんはやることが明確になると、
それだけでパフォーマンスが上がる人も（結構）いる
クライアントさんでも２ヶ月足らずで見違えるように
変化するチームがある。
何がそうさせるのか？とコーチ＆コンサルタントとして、
見ているのだけど、やはり、
チームとして一丸になるというより、一丸になれた時に
仕事の質と量が劇的に変わると思う。
「一丸になろうとする」ではなく、「自然と一丸となる」 状態
はとてもパワフルだ。
最近のコンサルティングではこのように強制的ではなく、
「自然と一丸となれる」状態創りをサポートしている。
そのサポートの仕方の中でOKRはとても
有効的だ。友好的でもある（笑）
なぜなら、目標とその達成計画を
トップダウンでもボトムアップでもなく、「みんなで作る」からね。
これからはこのブログでOKRの内容をたくさん書くことになると思う。
これから引き続きよろしくお願いします。
コンサル依頼は24時間受付中。
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件名は「OKRコンサル」で待っています！
Be Blaze 永澤恵一